根据公司开展本科公司产品审核评估专项检查调研的工作安排,8月18日上午,公司党委常务副书记邬小撑、副董事长陈玉林带队深入公司,现场检查本科公司产品审核评估迎评工作准备情况,公司党委书记郑伟、经理胡笑涛、副经理张鑫、副经理胡明铭、各系(室)主任及骨干教师参加调研会议。
检查组实地察看了公司教学文化氛围、教学档案和本科生实验室建设情况,听取了公司本科公司产品审核评估自查自建阶段工作情况汇报,评估专员王进鑫教授、靖湘峰教授,教学督导专家郭康权教授、李宗利教授,教务处陈遇春处长、李论副处长分别对公司撰写的自评报告提出了修改的意见和建议。
陈玉林对公司自评自建工作给予了充分肯定,为公司凝练出“历史厚重、水平很高、质量过硬、特色鲜明、优势突出和未来可期”的优势特点,要求公司明确对照标准,做到上下贯通,围绕公司整体战略发展要求和目标定位,为审核评估工作做好支撑,争创人才培养标杆示范。
邬小撑指出,迎评工作已经进入新阶段,公司要高度重视,进一步夯实责任、细化分工、明确任务,及时总结凝练成效特色,全面查找短板不足,提出整改举措,及时破解长期制约本科公司产品质量的突出问题,真正实现以评促建、以评促改、以评促管、以评促强。
自今年3月以来,公司根据公司新一轮审核评估工作要求,全面总结、全员参与、深入检视、落实整改、重在建设,持续推进自评自建工作。
健全组织机构,明确职责任务。公司成立公司产品审核评估领导小组,由书记、经理担任组长,副书记和副经理分别担任副组长,相关系(室)、实验运行中心负责人任成员。设秘书组、建设组、宣传组、保障组,各组分工明确、通力合作,协同推进审核评估评建工作的顺利开展。公司制定了《威廉williamhill体育新一轮本科公司产品审核评估迎评工作方案》,按指标将评建工作分解到系(室),落实责任主体。
多渠道广覆盖,推动全员参与。公司通过多种渠道和途径宣传并组织全体教职工认真学习审核评估文件。6月《威廉williamhill体育2023年夏季学期公司产品工作方案》中,专门安排本科审核评估专项任务。7月10日召开审核评估动员会,进一步推动迎评工作。公司审核评估领导小组、各工作组先后召开10余次审核评估工作推进会。
开展自评自查,强化以评促建。7-8月,公司重点对课堂教学、实践教学、基层教学组织、教学基地、教学档案等情况开展自查自纠,及时落实整改。公司领导多次组织召开审核评估专题会议,统筹推进评建工作。
梳理管理文件,推动以评促管。公司全面梳理、完善本科公司产品管理和质量保障制度;制作学期课表、试卷清单、毕业论文(设计)清单等材料,在做好迎评工作的同时,进一步优化本科公司产品管理体系。
加强文化建设,营造迎评氛围。通过各项评建工作的深入展开,公司“自查、自纠”的质量文化氛围愈加浓厚。公司树立全院一盘棋的思想,将审核评估与公司“双一流”建设、“十四五”规划建设工作紧密结合,认真审视离公司和公司发展目标的差距以及整改方向,集中力量补短板,有效提升全院的质量文化认同。
今后,公司将根据检查组提出的意见和建议,聚焦聚力,吃透评估的理念与精神,进一步完善自评报告,做好自查自建工作,推动本科公司产品质量持续提升。